節能服務公司進行合同能源管理的原則

　　1、優先選擇具有節能效果好、投資回收期短、能發揮節能服務公司優勢的用能單位。

　　2、優先選擇具有延伸開展業務機會的用能單位。節能服務公司可獲得更多項目，降低市場開發成本。

　　3、節能服務公司應在充分的信息收集的基礎上對用能單位進行評價。

　　主要原則包括以下方面：

　　(1)用能單位經營狀況。包括：產品銷售情況、產品市場占有率、銷售收入、資金周轉等情況。

　　(2)用能單位資信。重點是考察用能單位的資產/負債情況和銀行信用記錄，了解其以往/當前履行經濟合同的情況。此外，還應設法了解用能單位的法人代表個人誠信情況。

　　(3)現金流分析。以現金流量表為基礎，分析用能單位的現金流可以使節能服務公司更加直觀、深入地了解用能單位的財務狀況、經營成果及未來發展態勢。除了償債能力、經營能力等，還應對用能單位利潤質量和用能單位未來狀況進行分析。

　　(4)用能單位業務前景。不僅要考察用能單位目前的經營狀況，還要考察用能單位未來幾年業務發展前景，用能單位所在行業是否景氣，用能單位產品市場前景如何等。

　　(5)用能單位管理層情況。應對用能單位管理層的穩定性、節能積極性、業務上的合作性等情況進行考察和評估。合同能源管理項目實施的各個環節都離不開用能單位的必要支持和配合，所選擇的用能單位的管理層還應具有較強的項目組織和運作能力，能夠保證節能項目實施后按要求操作和維護。